2月4日上午
，高科公司在所导航综合楼学术报告厅召开形势任务教育暨2022年总结表彰大会。分管所领导于所出席大会，并发表重要讲话。

会议由胡副总经理主持，首先
，全体参会员工认真观看了视频
，了解了七〇七所2022年工作成绩。然后金副总经理宣读了表彰决定。总经理代总对公司全年的工作进行了总结汇报
。

2022年，高科公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，围绕集团公司高质量发展战略纲要和所“十四五”规划开展工作
，在所党委和公司董事会的坚强领导下

，通过强化市场营销，调整组织架构，规范制度建设，提升内部管理
，落实督办考核，全力做好各项工作
，圆满完成各项经营指标。对标集团公司高质量发展战略要求，高科公司在技术、销售与管理的体系和能力上还存在很多薄弱环节，致使公司产业规模没有实现实质性的扩大
；核心技术创新能力不足
，新产品难以形成产业规模，研发工作效率及创新手段还需持续提升；市场营销策略有待调整，新领域、新行业开拓能力不足；合同执行效率、成本管控能力有待进一步提高；高水平技术和技能领军人才仍不能满足公司发展需求
；人员流失较大，员工获得感和归属感有待进一步提高
。2023年，高科公司将在所党委及董事会的坚强领导下，深入学习二十大精神，聚焦主业实业，持续深化改革，加强对市场发展的前瞻和预判能力
，加大创新性技术研发力度
，推动公司高质量发展。

然后卢书记讲到
，过去的一年是极不平凡的一年，希望大家继续努力
，2023年再创佳绩！张董事长也讲到亚美体育的成绩离不开党和国家开启了新的征程的重要机遇，高科公司硬件基础提升，机构改革提供有力的制度保障
，所里持续的支撑和帮助。大家对公司的发展要充满信心
。他也分析了2023年发展理念
，公司要持续高质量发展
，把经营风险管控做到常态化，三个板块三足鼎立
，开拓新的经济增长点
。

最后分管所领导于所发表重要讲话，他首先祝贺高科公司2022年全面完成各项经营指标的好成绩，赞赏关键时刻公司领导班子敢于拼搏的精神
。公司在市场开拓，技术创新，生产组织，现场施工与交付，质量安全管理等方面均取得很大提升，希望大家珍惜来之不易的好成绩，正视面临的形势和任务。他希望公司领导班子能够带领全体职工持续提振信心，开拓市场，加快转型发展。他要求面对2023年的工作目标
，公司关键要抓好工作的落实

，要高标准，严要求地全面落实工作。狠抓科技创新
，加快科技成果转化，把握住高科技公司的定位
。另外，他指出，两金问题一直是高科公司的短板
，新的一年，公司要有效控制和加力削减。最后，他希望公司2023年各项工作再传捷报！